Am Freitag letzter Woche stand die letzte Klausur für dieses Jahr auf dem Programm, Vertiefung BWL II. Während wir im 4. Semester während der Vorlesung Vertiefung BWL I viele, theoretische Inhalte und Verfahren kennengelernt haben und diese in der anschließenden Klausur abgefragt wurden, stand diesmal die praktische Anwendung der erlernten Verfahren im Fokus. Folgendes waren die Schwerpunkte der Klausur:
- Phasen der strategischen Unternehmensplanung
- Markt- und Ressourcenorientierter Ansatz des strategischen Planungsprozesses
- strategische Planungsebenen
- Zielbildungsprozess Fokus der Zieloperationalisierung
- Zielpyramide mit Ober- Unterzielen
- Umwelt- und Unternehmensanalyse mit Hilfe der PESTEL-Analyse
- Triffin´sche Koeffizient
- Porters Wertkettenansatz (Unterscheidung von Unterstützenden- und Primären Aktivitäten)
- Hamel/Prahalads Kernkompetenzen-Ansatz
- BCG-Portfolio (Marktwachstums- Marktanteil-Portfolio) Abgrenzung der einzelnen Portfolio-Felder, Erläuterung, wie ein sinnvolles Portfolio aussehen soll
- Abgrenzung zum McKinsey-Portfolio
- Hybrid-Strategie (Vereinbarkeit einer Kostenführerschafts- und Differenzierungsstrategie)
- Szenario-Analyse
Wie anhand der genannten Schwerpunkte zu sehen ist, war die Klausur recht umfangreich. Meiner Meinung nach ist es sehr sinnvoll, während des Semesters alle Vorlesungen zu besuchen. Zum einen sind die Vorlesungen immer sehr Interessant und zum anderen erläutert Prof. Wamser detail- und beispielreich die verschiendenen Techniken und deren Anwendungen. So war mir auch während der Klausur noch einiges aus den Vorlesungen präsent. Trotzdem habe ich einige Sachen aus dem Skript leicht durcheinander gebracht und bin besonders gespannt auf meine Note.
Hier noch einige Interessante Links zu den Themengebieten:
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